Beş uzmanlık kümesi

Savunma sanayii politikasının kurumsal düzeyde tasarlanması ve uygulanabilir bir sanayileşme yol haritasına dönüştürülmesiyle ilgileniriz. Ekosistemin mevcut yetkinlik haritasını çıkarır, boşlukları ve önceliklendirme kriterlerini tanımlarız. Offset ve sanayi katılımı mekanizmalarını, ekonomik getiri açısından değerlendirilebilir biçimde yapılandırırız.

Tedarik sürecinin RFI ve RFQ aşamalarından sözleşme kapanışına kadar olan disiplinlerini kapsarız. Teknoloji transferi ve üretim transferi hükümlerinin, alıcı tarafta gerçek yetkinliğe dönüşecek biçimde yazılmasına odaklanırız. Program yönetimi tarafında ise kapsam, takvim, maliyet ve fikri mülkiyet risklerinin izlenebilir hale getirilmesiyle ilgileniriz.

Kurumlar, üniversiteler ve sanayi arasındaki işbirliği yapılarının kurulmasıyla ilgileniriz. Yerlileştirme çalışmalarını, tekil parça ikamesi olarak değil mühendislik kapasitesinin kalıcı biçimde ülkeye yerleşmesi olarak ele alırız. İnsan kaynağı geliştirme programlarını bu kapasitenin sürdürülebilirliğinin önkoşulu sayarız.

Ar-Ge ve inovasyon programlarının tasarımı, yürütülmesi ve etkisinin ölçülmesiyle ilgileniriz. Ekosistem yönetimi tarafında, dağınık aktörleri ortak bir gösterge seti etrafında hizalayan yönetişim yapıları kurarız. CEGAI değerlendirme çerçevesi bu kümenin metodolojik omurgasını oluşturur.

İleri uygulamalı teknoloji merkezlerinin kurulum konseptini, işletme modelini ve sürdürülebilirlik planını tasarlarız. Merkezleri birer bina projesi olarak değil, belirli bir yetkinliği ölçülebilir biçimde üreten yapılar olarak kurgularız. Mühendislik mükemmeliyet merkezi, üretim, açık inovasyon ve Agentic AI merkezleri bu kapsamdadır.